Management de transition

DIRECTEUR DES OPERATIONS & DIRECTEUR FINANCIER

Direction des Opérations – COO

Le directeur des opérations ou Chief Operating Officer (COO), a pour mission d’assurer le développement commercial, d’améliorer le chiffre d’affaires et la rentabilité de son entreprise. Il met en place et contrôle une stratégie opérationnelle en anticipant toutes les évolutions du marché. Il assure le lien entre les équipes de production qu’il pilote et la direction commerciale. Dans les grandes lignes d’actions, il doit :

  • Assurer un encadrement proactif, motivant et positif de l’équipe production et en suivre les performances.
  • Exécuter la stratégie de l’entreprise avec la vision et valeurs.
  • Préparer et transmettre des rapports mensuels, des prévisions mensuelles et trimestrielles et le business plan annuel du service.
  • S’assurer des marges réalisées.
  • S’assurer que le service des opérations travaille en bonne collaboration avec les autres services de la société : Commercial et Finances.
  • Travailler étroitement avec ses teams leaders pour mettre en oeuvre et superviser les procédures de contrôle qualité rigoureuse nécessaires au suivi des projets et SAV.
  • Gérer efficacement le budget du service des opérations.

Direction ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE – CFO

Le directeur administratif et financier (DAF) ou CFO a 4 principales missions :

  • participer au choix de la stratégie et de sa mise en œuvre ;
  • veiller à la rentabilité économique et transmettre ses analyses ;
  • assurer que les règles comptables et fiscales soient respectées ;
  • gérer la liquidité et la trésorerie de l’entreprise et exercer un contrôle interne.

Il exerce donc plusieurs actions telles que :

  • d’optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque,
  • d’assurer les relations avec les apporteurs de fonds (actionnaires, banques, marchés financiers…),
  • de rendre compte de la situation financière auprès du directeur général, du conseil d’administration, des autorités de surveillance, des auditeurs, des agences de notation financière,
  • de préparer les budgets et de suivre leur exécution en collaboration avec le contrôleur de gestion,
  • de fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour les projets d’investissements importants et de mettre en perspective les grands équilibres de l’entreprise ou de l’institution,
  • de préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes (émissions de titres, introduction en bourse, fusion-acquisition),
  • de superviser la comptabilité, la trésorerie et, généralement, les questions juridiques et fiscales et le contrôle des risques.

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